滁州市商業(yè)計(jì)劃書不會(huì)寫怎么辦？可以找代寫機(jī)構(gòu)來(lái)代寫。滁州市好的商業(yè)計(jì)劃書滁州好的商業(yè)計(jì)劃書需要包含以下幾點(diǎn)，有想要代寫的，可以咨詢小編代寫。

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第一，解決了什么問(wèn)題

用幾句話清楚說(shuō)明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問(wèn)題，以及這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，不要長(zhǎng)篇大論，幾句話說(shuō)清楚就夠了。

第二，解決方案

你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問(wèn)題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?　　

第三，用戶群劃分

你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。　　

第四，競(jìng)爭(zhēng)力

說(shuō)明你的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?為什么要投資給你?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。　　

第六，盈利模式

說(shuō)明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說(shuō)，可以老老實(shí)實(shí)地說(shuō)，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國(guó)一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺(jué)得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒(méi)有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。　　

第七，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

再用簡(jiǎn)單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒(méi)有其他人在干，具體情況是怎樣。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)劣分析。　　　

第八，財(cái)務(wù)分析

做財(cái)務(wù)分析，可以簡(jiǎn)單一些。不要預(yù)算未來(lái)三年掙多少錢，沒(méi)人會(huì)信。說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢，用這些錢干什么?

滁州市商業(yè)計(jì)劃書代寫的幾個(gè)關(guān)鍵要素

（一）基本情況

1、項(xiàng)目單位基本情況單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支、上級(jí)單位及所隸屬的部門名稱等情況;

項(xiàng)目可行性報(bào)告編制單位的基本情況單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級(jí)等;

合作單位的基本情況單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等;

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況姓名、職務(wù)、職稱、聯(lián)系電話、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績(jī);

3、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況，主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或效益指標(biāo)，項(xiàng)目總投入情況;

應(yīng)當(dāng)在該專項(xiàng)規(guī)劃草案上報(bào)審批前，組織進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并向?qū)徟搶ｍ?xiàng)規(guī)劃的提出環(huán)境影響報(bào)告書，專項(xiàng)規(guī)劃的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容。

①實(shí)施該規(guī)劃對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、和評(píng)估；

②預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施；，

③環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)論，基本要求，環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫要以下的基本要求。(1)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告總體編排結(jié)構(gòu)應(yīng)符合《建設(shè)項(xiàng)目保護(hù)管理?xiàng)l例》（1998年11月29日頒布)的要求，即《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書內(nèi)容提要》的要求，(6)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中應(yīng)有評(píng)價(jià)書。目的價(jià)值。

（二）必要性與可行性

1、項(xiàng)目背景情況項(xiàng)目受益范圍分析;部門、地區(qū)需求分析，項(xiàng)目單位需求分析，項(xiàng)目是否符合政策，是否屬于政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍;

2、項(xiàng)目實(shí)施的必要性項(xiàng)目實(shí)施對(duì)完成工作任務(wù)或促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的意義與作用;

3、項(xiàng)目實(shí)施的可行性項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想，項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析，項(xiàng)目預(yù)期效益與經(jīng)濟(jì)效益分析，與同類項(xiàng)目的對(duì)比分析，項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析;

4、項(xiàng)目與不確定性項(xiàng)目實(shí)施存在的主要與不確定性分析，對(duì)應(yīng)對(duì)措施的可行性分析;

（三）實(shí)施條件

1、人員條件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員的姓名、職務(wù)、職稱、、對(duì)項(xiàng)目的熟悉情況;

2、資金條件項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃，對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的需求額，其他渠道資金的來(lái)源及其落況;

3、基礎(chǔ)條件項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要的關(guān)鍵設(shè)施);

4、其他相關(guān)條件。

（四）進(jìn)度與計(jì)劃安排

（五）主要結(jié)論

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